Di recente, si è tenuto con successo il meeting di mobilitazione primaverile 2023 di Shenzhen Pentasmart Technology Limited. Ren Yingchun, direttore generale dell'azienda, ha riassunto l'importante strategia per lo sviluppo dell'azienda nel 2023, alla luce del graduale miglioramento del contesto di mercato e dei tre obiettivi di quest'anno, e ha inoltre effettuato un'analisi approfondita delle idee e delle azioni del team.
Metti il cliente al primo posto
L'anno scorso, la pandemia è stata dichiarata conclusa, il mondo si è aperto e il potenziale di consumo del mercato è stato ampiamente liberato. Nel 2023, l'economia globale entrerà nella fase di rapida ripresa. Pertanto, dovremmo cogliere l'opportunità, con costanza e vigore, per conquistare i vertici del settore.
Durante l'incontro, il direttore generale Ren Yingchun ha affermato: "Il mercato è passato da buio a luce, ci sono aspettative, c'è entusiasmo, di fronte alla ripresa del mercato dovremmo avere un atteggiamento positivo, essere pienamente preparati, per cogliere le opportunità che offre il mercato".
Sviluppare un gran numero di prodotti "economici e di qualità"
Dal punto di vista della ricerca e sviluppo dei prodotti, la prima metà di quest'anno è un compito difficile. L'azienda sta pianificando 35 nuovi prodotti nella fase attuale. L'intero sistema di sviluppo prodotto, unito alla crescente domanda dei clienti, richiede un'attività di ricerca e sviluppo per lanciare rapidamente prodotti più accessibili e di alta qualità, al fine di conquistare rapidamente il mercato! Nell'era post-epidemia, il mercato sta cambiando, così come la domanda dei clienti, e il nostro concetto di sviluppo e progettazione dei prodotti deve cambiare. Dobbiamo attenerci al principio "il cliente prima di tutto", essere vicini ai clienti, comprenderne le esigenze, fornire loro un gran numero di prodotti a prezzi accessibili, in modo da soddisfarli, generare fiducia e stabilire un rapporto di collaborazione a lungo termine. Pertanto, dovremmo mettere il prezzo e la qualità al primo posto nello sviluppo dei prodotti, in modo che diventino l'arma finale dell'azienda. In questo modo, le aziende possono innovare e svilupparsi in molteplici direzioni.
Sii un buon "motivatore"
Lo sviluppo dell'azienda in 7 anni non può prescindere dal duro lavoro e dall'impegno di ogni "spogliarellista". Quali sono le qualità che devono avere le aspiranti? Anche Ren Yingchun, direttore generale dell'incontro, ha fornito la risposta.
"Ci sono sempre ostacoli sulla strada del progresso che dobbiamo superare, e coloro che forniscono lo slancio per andare avanti sono gli 'attaccanti'. Nel loro lavoro, sanno individuare coraggiosamente i problemi, utilizzare ragionevolmente le risorse dell'azienda per risolverli e avere il coraggio di assumersi le proprie responsabilità. Con i colleghi, so comunicare e tollerare. So controllare le mie emozioni, non litigare e lavorare insieme per servire al meglio i clienti. Solo promuovendo insieme il progresso dell'azienda, quest'ultima può inaugurare "un nuovo percorso e un nuovo punto di partenza".
Attenersi al lungo termine
La pandemia degli ultimi tre anni ha inferto un duro colpo a innumerevoli piccole e medie imprese. Molte si trovano ad affrontare difficoltà operative. Alcune dichiarano bancarotta, altre vengono acquisite, altre ancora vengono scisse e alcune attività vengono ristrutturate. Quelle che sopravvivono sono le migliori del settore. Fortunatamente, il "periodo buio" portato dall'epidemia è passato e l'economia di mercato è agli albori. Nel 2023, con la graduale ripresa della domanda e la combinazione di effetti politici, la vitalità dell'economia di mercato verrà ulteriormente liberata e il settore inaugurerà nuove opportunità. Con queste nuove opportunità, solo cogliendo la prima occasione, promuovendo rapidamente lo sviluppo e la produzione dei prodotti e lanciando un gran numero di prodotti a basso costo per soddisfare le esigenze dei clienti, potremo conquistare le vette più alte del settore, permettendo davvero all'azienda di vivere sempre, vivere meglio e diventare la prima del settore! "Vivere sempre" è la visione di Zhonghua Zhaopin, e anche la sua dottrina a lungo termine. Innumerevoli fatti hanno dimostrato che solo la visione a lungo termine può trascendere la crisi. Ad esempio, sebbene l'impatto dell'epidemia sia molto grave, ha un ciclo breve e può essere invertito e superato nel tempo. Pertanto, le imprese devono aderire alla visione a lungo termine.
Per lo sviluppo a lungo termine dell'azienda, si è tenuto l'incontro con il vicepresidente esecutivo dell'azienda, Gao Xiangan, sui temi dello "sviluppo del mercato per comprendere le esigenze dei clienti e migliorare la soddisfazione del cliente; la ricerca e lo sviluppo dei prodotti devono prestare attenzione all'equilibrio tra costi e qualità e ottimizzare i processi; la produzione deve ridurre i costi dei materiali e di fabbricazione e ottimizzare gli strumenti; la cooperazione con i clienti, i diritti di proprietà intellettuale e la gestione della produzione richiedono che il personale competente sia consapevole del controllo dei rischi; i dipartimenti paralleli devono comunicare bene e fornire risultati preziosi per svolgere il lavoro", i sei aspetti dell'implementazione del lavoro specifico del 2023.
Al termine dell'incontro, per realizzare il rapido sviluppo complessivo dell'azienda, nel 2023 saranno portati a termine i tre obiettivi di "ricerca e sviluppo prodotto, sviluppo del mercato e riduzione dei costi". Tutti i reparti e i membri hanno inoltre condiviso sul palco i loro piani di lavoro futuri, hanno gridato insieme l'imponente slogan del team e hanno implementato e implementato con determinazione le misure e gli obiettivi strategici per il 2023.
Data di pubblicazione: 01-03-2023