Recentemente, si è svolto con successo l'incontro di mobilitazione primaverile 2023 della Shenzhen Pentasmart Technology Limited Company. Ren Yingchun, direttore generale dell'azienda, ha riassunto l'importante strategia per lo sviluppo dell'azienda nel 2023 in base al contesto di mercato in graduale riscaldamento combinato con i tre compiti di quest'anno e ha anche effettuato un'analisi approfondita dei pensieri e delle azioni del team .
Metti il cliente al primo posto
L’anno scorso la pandemia è stata dichiarata finita, il mondo si è aperto e il potenziale di consumo del mercato è stato ampiamente liberato. Nel 2023, l’economia globale entrerà nella corsia preferenziale di una forte ripresa. Pertanto, dovremmo cogliere l'opportunità, con fermezza e vigoria, di cogliere le vette del settore.
Durante l'incontro, il direttore generale Ren Yingchun ha dichiarato: "Il mercato da scuro a luminoso, ci sono aspettative, c'è entusiasmo, di fronte alla ripresa del mercato, dovremmo avere un atteggiamento positivo, pienamente preparati, per cogliere le opportunità in il mercato."
Sviluppare un gran numero di prodotti "economici e raffinati".
Dal punto di vista della ricerca e dello sviluppo del prodotto, la prima metà di quest'anno è un compito difficile, l'azienda sta pianificando 35 nuovi prodotti nella fase attuale, l'intero sistema di sviluppo del prodotto, insieme alla crescente domanda dei clienti, sono tenuti a ricercare e lo sviluppo lanciano rapidamente prodotti più convenienti e di alta qualità, al fine di conquistare rapidamente il mercato! Nell’era post-epidemia, il mercato sta cambiando, così come la domanda dei clienti, e il nostro concetto di sviluppo e progettazione del prodotto deve cambiare. Aderire al "cliente prima di tutto", essere vicino ai clienti, comprenderne le esigenze, fornire loro un gran numero di prodotti economici, in modo da soddisfare i clienti, generare fiducia e stabilire un rapporto di cooperazione a lungo termine. Pertanto, dovremmo mettere il prezzo e la qualità al primo posto nello sviluppo del prodotto, in modo che diventi l'arma definitiva dell'azienda. In questo modo le aziende possono innovare e svilupparsi in molteplici direzioni.
Sii un buon "motivatore"
Lo sviluppo dell'azienda in 7 anni non può essere separato dal duro lavoro e dall'impegno di ogni "spogliarellista". Di quali qualità hanno bisogno gli aspiranti? Ha risposto anche Ren Yingchun, direttore generale dell'incontro.
"Ci sono sempre ostacoli sulla via del progresso che dobbiamo superare, e coloro che danno l'impulso per andare avanti sono gli 'sciopero'. Nel loro lavoro, possono coraggiosamente trovare problemi e usare ragionevolmente le risorse dell'azienda per risolvere questi problemi e avere il coraggio di assumermi la responsabilità. Con i colleghi, posso comunicare e tollerare, posso controllare le mie emozioni, non litigare tra loro, e lavorare insieme per servire bene i clienti Solo promuovendo insieme il progresso dell'azienda , l'azienda può inaugurare "un nuovo viaggio e un nuovo punto di partenza".
Attenersi a una visione a lungo termine
La pandemia degli ultimi tre anni ha inferto un duro colpo a innumerevoli piccole e medie imprese. Molte imprese si trovano ad affrontare difficoltà operative. Alcune dichiarano bancarotta, altre vengono acquisite, altre vengono frazionate e alcune attività vengono ristrutturate. Coloro che sopravvivono sono i migliori del settore. Fortunatamente il “periodo buio” portato dall’epidemia è passato, e l’economia di mercato è agli albori. Nel 2023, con la graduale ripresa della domanda e la combinazione degli effetti politici, la vitalità dell’economia di mercato verrà ulteriormente liberata e il settore introdurrà nuove opportunità. Con le nuove opportunità, solo cogliendo la prima opportunità, promuovendo rapidamente lo sviluppo e la produzione del prodotto e lanciando un gran numero di prodotti poco costosi per soddisfare le esigenze dei clienti, possiamo cogliere le vette del settore, lasciare davvero che l'azienda viva, viva meglio e diventa il primo nel settore! "Vivi sempre" è la visione di Zhonghua Zhaopin e anche la dottrina a lungo termine di Zhonghua Zhaopin. Innumerevoli fatti hanno dimostrato che solo una visione a lungo termine può superare la crisi. Ad esempio, sebbene l’impatto dell’epidemia sia molto grave, ha un ciclo breve e può essere invertito e superato nel tempo. Pertanto, le imprese devono aderire a una visione a lungo termine.
Per lo sviluppo a lungo termine dell'azienda, si è svolto l'incontro del vicepresidente esecutivo dell'azienda Gao Xiangan dallo "sviluppo del mercato alla comprensione delle esigenze dei clienti, al miglioramento della soddisfazione del cliente; la ricerca e lo sviluppo del prodotto dovrebbero prestare attenzione al equilibrio tra costi e qualità, ottimizzazione del processo; Produzione per ridurre i costi dei materiali e di produzione, ottimizzazione degli strumenti; La cooperazione con i clienti, i diritti di proprietà intellettuale, la gestione della produzione richiedono che il personale interessato abbia la consapevolezza del controllo dei rischi; e fornire risultati preziosi per svolgere il lavoro", i sei aspetti dell'implementazione del lavoro specifico per il 2023.
Al termine dell'incontro, al fine di realizzare il rapido sviluppo a tutto tondo dell'azienda, nel 2023 verranno svolti i tre compiti di "ricerca e sviluppo del prodotto, sviluppo del mercato e riduzione dei costi". Tutti i dipartimenti e i membri hanno inoltre condiviso i loro futuri piani di lavoro sul palco, hanno gridato insieme lo slogan prepotente della squadra e hanno implementato e implementato con risolutezza le misure e gli obiettivi strategici nel 2023.
Orario di pubblicazione: 01-marzo-2023